在房地产进入存量年代之际，未来将有很多物业服务企业经过并购重组的方法扩展本身规划，一起也将有更多的物业服务类企业经过登陆资本商场获取资金来进行并购整合，并且在职业办理逐步规范、办理水平及优势企业收费溢价不断进步的趋势下，不断完结规划化运营，进步商场竞争力。回忆2017年，才智化物业转型关于传统物业的改动和进步势在必行。

  近年来，康景物业充沛依托办理立异，不断进步公司规范化事务规范，施行事务动作模块化，规范操作流程，经过设备巡查智能化、精细化设备办理、工单体系立异等科技手法，完结人员本钱的下降。工单体系可依据项目散布密布度，人员构架进行调整，保养需求工单主动派发，职工经过手机抢单，从“等单”变成“抢单”形式，使得人均修理工时添加近一倍，月度接单完结率进步近三倍，别的依据作业内容和工时进步成绩，更能极大地调集职工活跃性。据统计，在使用工单体系的半年里，康景物业节省本钱近上千万元，一起也进步了运营效益。

  传统物业办理正在逐步经过运用信息化办理手法彻底改动办理方法，降本钱、提效益、改进客户关系。2017年康景物业在上百个在管住所及商业综合体中引入以合管家、工单体系和内部管控体系为根底打造的物业信息化办理渠道，该渠道能够主动汇总、剖析、制作项目运转安全图表，随时检查项目作业排名、个人作业状况等，一切项目、作业数据主动同步汇总、主动更新，一起能够更科学直观评价维保状况。亦能够随时检查全国在管上百个项目、近万个摄像头的完好率，了解恣意时段的消防确警、火灾状况，精确了解问题现场状况，进步作业功率。

  据统计，自信息化办理以来，康景物业营收继续高速增加，呈现了一批标杆优质项目。

  物业信息化办理渠道给康景物业的内部直线管控和规范化的物业服务形式供给了强壮的运营支撑和信息化保证。现在，公司继续致力于开发才智物业信息化渠道，一起以规范化建造引领职业前行。

  新年代布景下，人们对服务的需求日益进步，物业公司层面也要从对“物”的办理进步到对“人”的服务上来，早在2015年，康景物业集团就已成立了合日子渠道，致力于用互联网思想改动传统物管商业形式、社区服务，打造人性化的社区O2O渠道。

  合日子渠道包括物业服务管家、日子管家及家庭管家三大模块。物业服务管家，即传统物业服务内容，如修理，报修等，满意业主的根底物业服务；日子管家，是合日子渠道活跃拓宽外部资源，为业主日常日子更便当而打开的服务，如家政、保姆、月嫂、装饰、房子财物办理等；而家庭管家，则是针对性地供给家庭日子套餐及个性化家庭服务。

  合日子渠道组建了巨大的技能研制团队，首要担任软硬件研制，线上线下的改造及使用，经过对百余在管社区，如大堂出入口、门禁、停车场、监控、专网全面改造，完结对停车场、门禁设备运转状况进行同一体系会集动态监控调度，异常状况稽核；经过对相关财物/设备有用监控办理，设备毛病及时定位和预警，在线报修投诉/线上缴费，社区一卡通/手机开门/智能车牌辨认/访客授权等进步运维功率，下降运营本钱，从而使公共安全大幅进步，偷盗案子挨近零。此外，合日子渠道将社区公告/社区头条等社区公共事务线上化，使住户第一时间获取社区资讯参加社区建造；对物业管家24小时在线，月度评分机制有用监督，促进服务高效通明。

  合日子凭仗新晋级的渠道2.0，已敏捷占据华南、华东、华北商场，脚印触及20余个城市，服务于上百个综合性社区，未来，合日子还将不断晋级完善更多功用，服务于更多家庭。

  传统物业的产品内容及运营形式已走到临界点，“互联网+智能社区日子服务”式移动互联网年代敞开新商业模型。从运营绩效看，在办理进步和技能革新一起效果下，物业多种运营收入在促进赢利增加方面不断增量。

  物业企业转型的底子便是从传统物业公司，需求依托嫁接资源到具有自己团队的才智社区服务商身份的改变。转型需求立异，需求加强服务才能，这儿包括两个层面：一是职业服务才能加强，即对物业公司来讲，经过对本身工程、保洁保安等事务才能进步，到达本身服务质量、服务才能相应进步。二是服务业主才能加强，咱们要成为才智社区运营商和服务商，要对社区具有城市对社会运营和服务才能那样的管家，这也正是国家对才智社区建造的要求规范。

  现在经过信息化、规范化、规范化，完结体系高效智能的办理，康景物业集团已成为我国抢先的才智社区运营商及服务商。2018年康景物业将以社区为原点，整合社区周边日子服务，为社区居民供给多种增值服务，推动日子服务、物业增值等其他事务。

  科技助力办理革新，再次成为传统物业办理开往春天的地铁。在互联网年代，物业办理信息化已是大势所趋，进步物业办理水平，进步业主满意度，加速物业办理信息化进程，责任重大，需求物业全体同仁们的一起努力。回来搜狐，检查更多