12月12日，“2021 年（第五届）我国地产新年代盛典”在北京举办。盛典现场，“2021我国物业经理人100强”榜单正式揭晓。合日子康景物业集团副总裁兼华北区域总经理陈日群先生再次获评“我国物业经理人100强”，这也是他第三次获此荣誉。

  作为在物业职业摸爬滚打了20余年的“70后”，一起也是全国第一批取得“注册物业办理师”资历的“老行家”，陈日群见证了物业职业从迅猛展开到平稳理性的几个关键时期，并对新格局、新市场、新环境下物业职业怎么使用新技能、新理念、新手法完成经营方法、服务方法的立异和改造具有独特的见地。

  “不管物业职业怎么转型晋级，质量服务依然是咱们作为服务供给方的安身底子”，陈日群如是标明。在物业办理初期，物业企业更多是着力于设备设备和服务人员的“办理”，而跟着人们需求的不断增加，以人为本，专心于“人群”和“社群”服务就成为了很多物企转型展开的重心。

  可是，即便年代在变，社会需求在变，办理模式在变，服务与被服务者之间的联系在变，但关于康景物业集团来说，“全部以客户为中心”的中心主旨和坚持为客户供给高质量服务的初心却从未改动。唯有捉住“变”中的“不变”，以“不变”寻求“变”，才干任年代变迁、人事更迭。这是陈日群的办理哲学，也是康景物业集团在剧烈的市场竞争中岿然不倒的中心展开途径。

  康景物业集团近两年来，经过展开质量进步专项活动“春雷举动”，对人居环境、客户关心、服务呼应及人员专业本质等多层面进行全面且继续的进步，聚集处理业主痛点问题；一起，不断探究不同客群的多层次需求，创立四大服务产品线，精准匹配服务需求，助力满意度进步，打造调和夸姣社区。

  此外，为了给客户供给更好的感官体会，本年6月份，陈日群提出“以品牌焕新为夸姣加码”的展开战略，从视觉、感觉和情感的“三位一体”感官需求动身，从头规划业主归家动线，焕新触点导视系统，让业主归家之路更安全、更快捷；晋级改造物业服务中心，使品牌显露更精准、品牌表达更专业，以全新的VI形象进步客户的服务感知，传递康景物业的品牌价值，显示品牌力气。

  伴跟着消费认识和行为习惯的改动、数字化智能技能的展开以及职业的自我改造，人们关于物业服务的需求也逐步产生新的改变，物业服务正在从传统的人力密集型服务向供给智能化的软硬件增值服务改变。陈日群以为，“以客户需求为动身点，以互联网思想为依托，以才智科技为手法，是推翻传统物业办理模式、赋能客户体会、完成价值重塑的三个中心要素，缺一不可。”正是依据他对物业职业的深入认知，加快了康景物业集团的转型展开。

  康景物业集团以自主开发的合日子APP为支撑，经过才智化的建造和运营，强化物业服务与生态场景的深度交融。除智能泊车、智能门禁、在线报修、在线缴费等与日子休戚相关的才智服务外，还构建了包括“物业+教育”“物业+租售”“物业+金融”“物业+旅行”“物业＋商家联盟”等延伸服务在内的多元化生态服务链，精准切入用户、社区、家庭、商业及城市之间的服务场景。

  “传统的社区办理模式各项办理比较独立，无法一致会集管控，办理功率低下。”针对这一痛点，康景物业集团建造完成了集成管控中心。陈日群标明，“集成管控中心可全天候监测小区的人员、车辆、环境、设备设备等状况，接入实时信息，使办理者更简单对整个企业进行评价，从多维度对数据进行剖析，构成大数据看板，发现问题时可联动各个系统进行处理，极大进步工作功率。在运营办理方面，答应办理者从全体方面把控和盯梢全体事务的进程和衔接，从数据中看到企业的展开，给运营办理供给新思路。”

  本年是国家“十四五”规划的局面之年，在“十四五”规划中，6次提及物业，26次提及社区。国家关于物业职业的空前重视，标明其价值正在凸显，未来或将迎来新的更大的展开机会。可是，跟着人们物质水平的进步，关于寓居环境、日子体会、邻里联系和精力文明有了更高的诉求，这也意味着物业企业在供给快捷、高效及多元化服务体会的道路上更加困难。因而，陈日群以为，未来，树立“党建+社区+居民+物业”办理模式一定是未来社区办理展开的方向。

  本年，康景物业集团经过构建以社区党组织为领导中心的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业“三方联动”共建同享的议事和谐机制，为社区业主处理了多个难题。陈日群谈到珠江绿地家乡垃圾桶“众多”、园区外围墙铁艺生锈等问题时说道：“经过活跃和谐属地政府、业委会等单位举行屡次专项和谐会议，一起协商、决议方案，终究由政府主导、物业施行、业主一起参加完成了上述事项的整改，园区环境面目一新。”

  “共建共治同享”的动身点都是“人”。怎么实在了解“人”的底子需求，陈总共享了自己的阅历：“咱们使用体会思想，约请咱们所服务的客户担任爱心大使，成为品牌体会官，从日子与情形动身，刻画感官体会和思想认同，协助咱们不断审视、监督、进步服务质量，一起营建夸姣社区。

  一起，康景物业也将对夸姣日子的领会融入到对物业与业主、业主与业主之间联系的探究上。22年来，经过各种形式的家访和社区活动的展开，让人们从“陌邻”变“睦邻”，完成社区夸姣“邻”间隔。

  多年的办理阅历，让陈日群探索出一套极具个人特征的办理模式。本年以来，为了处理企业办理中普遍存在的弊端，他将办理重心放在了办理体制与机制的树立与运维上。例如，为加强公司方案运营办理才能，树立了方案运营管控机制，旨在进步方案运营的管控功率，保证公司各项办理方针的达到；为实在协助各项目执行质量进步，处理项目痛点、难点问题，树立了巡视督导机制，经过全面性、系统性的盘点、整理项目办理现状，运用全方位、多角度的管控手法对重点项目进行专项巡视、督导和进步。

  此外，为培育一支具有竞争力，职业化、高效能的团队，树立了人才培育机制。经过树立多系列、多层级、全掩盖的训练系统，并依据不同层级的职工集体，规划、规划具有针对性地的训练“课程套餐”，促进职工归纳本质和“跨界”事务才能的快速进步，完成个人价值再造。

  在陈日群看来，阅历了40余年展开期的物业职业还处在一个高速展开的“成长期”，其在夸姣日子的需求下即将迎来新的展开机会。“未来已来，掌握当下，初心不变，但即将更远”，陈日群最终标明。