在物业管理计划中，全体作业计划的制定应该紧扣物业管理项目整体策划中的指导思想、作业重点，并结合投标文件的具体要求归纳考虑。作业计划的编制大体可分红三个阶段：即预备期、交代期和正常运作期。制定计划过程中，要考虑物业管理计划施行不同阶段的作业重点、项目、内容、时刻要求等要素，可采用表格法、图表法等表现方法。

　　预备期的作业计划内容，首要包含拟定物业管理计划、拟定财务预算、签定前期物业管理协议、筹建项目组织、招聘训练职工、完善作业住宿条件、前期介入参加设备装置调试及修建质量把关，供给专业定见、制定交代检验计划及作好相关预备、物业管理供货商的评定和承认等。

　　交代期的作业计划内容，首要包含签定《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》、制定《业主暂时条约》、完善物业管理计划、修建物本体和设备材料的接纳建档、楼宇设备设备的交代检验试运行、用户入住搬家服务，档案树立分类管理等。

　　正常运行期的作业计划内容，首要包含职工惯例训练、物业管理计划的施行、设备设备管理的全面施行、社区文化活动的施行、便民服务的展开、用户定见查询评价、财务收支状况剖析陈述、质量管理体系的导入、配套服务项目发动、国家省市物业管理优异小区、大厦等的创立根底作业等。

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