．可行性研究是项目开发建造的条件，物业服务企业就项目定位、物业管理的基本思路和结构、物业管理运作形式供给专业定见，协助建造单位更精确的商场定位，进步项目的性价比。

  5．就物业管理用房、社区活动场所、公建配套等公共配套修建、设备、场所的设置和要求等提出定见。

  7．所提出定见和主张应表现专业性，并契合有关法令、法规及技术规范的要求。

  8．从确认的方针客户的视点考虑问题。在规划上，比较物业建造、运用、保护的本钱与方针客户的需求及经济承受力，使业主、建造单位与物业服务企业的方针利益相统一。

  9．要遵循可行性研究阶段所确认的物业服务整体规划规划的内容和思路，确保整体思路的一致性、连贯性和继续性。

  3．跟进设备设备的装置调试，了解设备设备的运用功用和操作要求，并搜集相关的技术材料及文件。

  4．了解并记载根底及荫蔽工程、管线的铺设状况，特别注意在规划材料或惯例竣工材猜中未反映的内容。

  6．细心做好现场记载，将重要的局面摄影、存档，为往后的物业服务供给材料，也为将来处理质量问题供给重要根据。

  7．物业服务企业不是建造监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持仔细的情绪，又不能影响正常的施工、监理作业。

  7．承受建造单位的托付对出售中心、样板房等供给物业管理服务，并展现未来物业服务的状况。

  8．物业服务费的定价除考虑物业层次、定位外，还应考虑物业服务本钱的增加趋势和可继续运营。

  9．关于物业服务的宣扬及许诺，要脚踏实地，契合法规。在出售时应根据物业服务的策划计划，不该为了促销而夸大其辞，更不能作出不切实际的许诺。

  2．参加竣工检验。在各单项工程完工后，参加单项工程竣工检验；在分期建造的工程完工后，参加分期竣工检验；在工程全面竣工后，参加归纳竣工检验。

  4．参加竣工检验，首要是为了把握检验状况，搜集工程质量、功用配套以及其他方面存在的遗留问题，为物业的接受查验做准备。

  5．应跟进检验进程，了解检验人员给施工或建造单位的定见、主张和检验定论。