产业结构
今年以来，金凤区环绕“物业公司办理难、物业服务掩盖难、服务水平提高难、大众需求服务难”等物业办理难点堵点问题，量体裁衣施行“一区一策”，分类破解物业短板弱项，打通底层办理“最终一公里”。由小区党支部、业主、物业公司经过双向进入、穿插任职的方法合力组成“小区城管”“小区民警”“小区医师”“小区律师”等赤色管家的，有用处理老旧小区办理“对立杰出，服务不高”问题，引领老旧小区逐渐实现从“社区管”到“居民自管”再到“物业管”的展开新途径。以“冷巷管家”大众自治安排为抓手，发起居民大众活跃参加小区物业办理作业，真实做到“小区的事儿自己议”，推进业委会、物管会组成，服务办理由“单独办理”向“多方参加”改变，实在提高物业办理能力和服务水平，邻里对立、泊车胶葛、环境整治等问题得到有用处理。整合才智社区建造作业，活跃对接建立才智渠道，展开小区才智物业服务，后期建立水电费交纳、物业费交纳、报事报修、定见主张反映等版块，打造大街、社区、物管会、物业公司以及业主参加的综合性服务渠道，最大极限地整合物业信息资源，助推国有物业企业提高服务质量，引领打造才智物业新生态。
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