龙田名郡小区隶属于北城大街河东社区，坐落昆仑路北侧、大学路南侧、北城中学西邻。小区于2011年建成入住，下辖18栋楼，居民910户，3000余人，直管党员6名，在职签到党员44名。小区原因由开发企业引进的物业公司进行办理，但随着小区入住年限添加，小区配套日趋老化，物业公司服务质量逐年下降，小区私扯飞线、车辆乱停、楼前楼后杂物堆积、废物不清运等问题杰出，居民与物业公司对立日益加剧。一朝一夕就形成了“物业不处理问题业主就不交物业费，业主不交物业费物业就不处理问题”的恶性循环，居民满意度、安全感低下。

  面临这一系列难题，北城大街坚持民生导向、强化变革思想，在小区探究推广“社区领办赤色物业”形式，以党建引领小区办理，活跃立异物业服务，破解老旧小区办理难题，助推城市底层办理水平“大提高”。

  建安排、扩掩盖，夯实赤色物业之基。社区与原物业公司进行交流调和，于2018年末在收不抵支的情况下自愿退出，交由社区居委会办理。一起经过实地调研、举行座谈会、逐户摸排等方法，于2019年头推举树立党支部，社区“两委”成员任支部书记，选出有责任心、能力强的寓居党员任支部委员。在前期针对性办理的基础上，于2021年安排树立菏泽河东物业有限公司，小区党支部书记任公司首要办理职，社区党委、小区党支部与物业公司实施“双向进入、穿插任职”。科学合理区分2个网格，社区党委书记任网格长，装备专职网格员进行造访入户，处理一线问题。经过共同努力，真实完成社区党委、小区党支部牵头调和，物业公司推进服务，完成小区办理向善向好。

  抓规范，树品牌，锻炼赤色物业之体。针对居民反映对立和小区办理问题，物业公司在抓好卫生保洁、传达保安、保护修补等传统物业服务的基础上，将服务触角、服务内容拓宽延伸到质量提高、公共设备更新、城市办理优化上，有用处理“泊车难”“毁美化”“飞线辆车的暂时泊车场的建筑，78个楼道口便民服务栏加装，910个入户门小广告整理，5000余株美化苗木栽种，70个监控探头、100盏太阳能电路板路灯装置等。施划泊车线，整理毁绿种菜、私拉飞线，新建健身场所，装置公益广告，接入会集供暖，装置直饮水入户，修补路面，小区相貌面目一新。小区物业费收缴率完成由本来的40%提高到2022年的90%，促进小区办理调和安稳。

  抓载体，提服务，筑牢赤色物业之魂。会聚社区工作者、在职党员、“双签到”党员、网格员等多方合力，组成党员服务队、好家风服务队、青年服务队、女性服务队等自愿服务部队，树立完善“安排联建、部队联管、服务联动、信息联享”的联融机制。社区党委书记带头、党支部班子蹲点到小区展开调研摸排，自动展开“敲门举动”，一起活跃发挥小区居民议事厅效果，排查居民物业服务需求，树立问题台账，抓好会集办理。与市、区包联单位、“双签到”单位展开宣扬“文明进小区”、“饯别社会主义中心价值观”等活动。以小区为单位，树立资源、需求、项目“三张服务清单”和严重节日、实事留念、联谊服务“三类活动清单”，供给家门口服务。探究树立“调停+速裁”形式，到现在共化解业主各类对立胶葛130余件，有用缓解居民与物业的对立，促进小区办理提质增效。

  北城大街经过社区领办“赤色物业”形式，有用处理老旧小区脱管、失管办理难题，完成基础设备改进、环境卫生整治提高，使小区完成了配套设备从无到有、寓居环境整旧如新、日子次序紊乱为整的“大变局”，有用破解了底层办理难题。