1982年，刘永好四兄弟踏入养殖业开端创业，新期望集团（以下简称「新期望」）的生长由此敞开。作为我国第一批私营企业，「新期望」现在现已成为国内名副其实的“养猪大户”之一。

  为给自身开展注入耐久且微弱的动力，绕不开的途径就是经过出资打通工业链。「新期望」也不破例，旗下最有工业特征的出资渠道莫过于2015年建立的「草根知本」，环绕农业和食物消费，出资宠物、养分保健品、调味品、休闲零食、冷链物流、乳品等赛道，经过并购整合深度运营，赋能及支撑中小企业开展，一起完成资源整合。而「新期望」的出资布局不止农牧和食物，还包含与夸姣日子相关的生物科技、生态环保、大健康等多个非农板块。

  十年前，李佳入职「新期望」总部董办，担任高管事务支撑、公司架构整理、出资主体组织等作业。2019年，李佳到华东区担任副总裁，担任收买上市公司「兴源环境」后的交融及运营作业。2021年，李佳投身到数字健康范畴的出资和运营中，担任被投企业「好络维」的CEO。从主业的农牧食物，到生态环保和大健康，李佳都摸过了一遍。

  李佳介绍，「新期望」的中心主业坚定在农牧和食物，农牧食物是个强周期职业，作为大型工业集团，「新期望」一起重视着未来有生长时机的新范畴，凭仗大工业布景赋能新的生态。在存在周期差异的新范畴出资布局，对「新期望」而言，既能发生增量的协同价值，也是运营继续安稳、危险平抑的最佳挑选。

  实际上，在曩昔两年，养猪职业确实面临着巨大压力。面临职业不安稳性，「新期望」在40年的开展中堆集了不少应对经历，一方面，在主业中继续精耕细作，增大价值空间，另一方面，以出资的办法掌握商场新时机。

  乍看之下新生态圈和农牧食物并无大相关，但李佳介绍，实际上「新期望」的出资布局正是紧紧环绕农牧食物工业基底打开的。在进入新的工业范畴时，「新期望」分外慎重，一个根本的准则是不能过度违背「新期望」的商场鸿沟和才干鸿沟。

  商场鸿沟即“经过工业研讨后划定的具有生长空间的相关商场”，例如大健康这一公认的生长性赛道，且与「新期望」的基底民生工业休戚相关，一起环绕着“让日子更夸姣”的愿景；此外，大健康和农业相同，是需求长时间投入、不能急于求成的职业，「新期望」在四十年的开展中也证明自己具有长时间陪跑的耐力和工业心态。

  「新期望」对大健康的探究早在赛道爆火之前就开端了。2013年夏天，在一次「新期望」干部会议上，刘永好提出应该积极重视大健康范畴，为即将到来的老龄化社会做准备，由此「新期望」采纳“基金引导出资+集团工业孵化”的形式，开端了探究之路。

  李佳介绍，「新期望」在大健康范畴的布局更偏好兼具服务特点和科技特点的细分赛道。“服务是大健康工业的中心，医疗又是一个高技能密度职业，需求有硬核的技能。”根据此，在大健康大赛道中，「新期望」要点重视医疗服务、生物技能和数字健康三个细分范畴，自2015年以来出资了长途医疗、医疗AI、脑科、牙科等。「新期望」作为柱石出资人的专业私募股权出资办理组织「厚新健投」，则专心出资更硬核的生物技能和医疗健康，现在办理3只生长基金、1只前期基金和2只专项基金，算计办理规划30亿元。

  依据天眼查数据，「新期望」最新的一次出资是本年八月增资心电笔直范畴企业「好络维」。

  2006年，做过医疗办理、干过互联网的孙斌决计用IT技能改动其时互联网还未深度进入的医疗范畴，创建了「好络维」。前期「好络维」专心于院端便携医疗设备开发与医疗健康云渠道建造，为政府、医院、底层医疗组织供给包含智能硬件与软件在内的才智医疗处理方案。近些年，经过专业低功耗智能硬件、辅佐确诊人工智能的继续开发，「好络维」的事务场景向术后随访、慢病恢复办理等延伸。在最近这次增资后，「新期望出资集团」成为其控股股东。

  「新期望」第一次向「好络维」伸出橄榄枝是在2016年。彼时正是互联网医疗概念炽热的时分，「新期望」看好长途医疗这一新赛道的生长空间，一起「好络维」具有的科技特点内核更是集团分外垂青的。尤其在近年来的大健康出资热潮下，李佳愈加着重组织要回归理性，重视企业自身的中心竞争力，重视项目是否可以真实满意社会需求或处理用户痛点。此外重要的一点是，集团期望以出资手法切入数字健康工业并堆集认知，对职业有颗粒度更细、更前沿的调查。

  2017年今后，国内全体医疗服务才干快速上升，一起国民健康日子认识增强。《我国家庭健康大数据陈述》的数据显现，2017年居民健康观念呈现了向好的改变趋势，被访者期望取得可以改进自身不良日子办法及习气的健康干涉服务的份额为81.8%。医疗健康职业的风口从医疗组织端吹到了个人健康办理端，意味着「好络维」所在的长途医疗、健康办理商场空间进一步增大。

  李佳以为，曩昔人工智能在心电赛道的中心价值在于辅佐医师前进确诊功率，鲜少重视针对疾病和亚健康人群的服务痛点。跟着用户需求越来越多元，更多家庭医师、随访、医养等健康办理需求逐步被开释出来，AI服务才干对个人健康办理事务的支撑性效果突显，面临职业改变，企业有必要进一步布置有针对性的长途健康咨询服务才干。因而，「好络维」自2017年开端加大医疗AI范畴的布局和投入，至今已构成了“智能硬件+人工智能+医疗服务”的才干底座，构建起完好的服务闭环。

  「好络维」运用“无线智能终端+大数据云渠道+人工智能”集成优势，完成疾病筛查、辅佐确诊的下沉，协助政府执行根本公共卫生服务内容，改进底层医疗资源缺乏的瓶颈问题；一起面向C端用户供给云端健康办理服务，处理家庭、个人健康办理问题，经过数据收集剖析完成疾病筛查、预警、诊后恢复办理，让用户长途享受到专业医疗级健康办理服务。

  在消费电子商场，「好络维」与华为、OPPO等消费电子公司达成了长时间协作，运用AI-ECG-BRAIN心电大脑算法体系，为佩带具有ECG功用的智能手表用户供给心电解读技能支撑。此外，「好络维」还开发了“心脏+”App，针对Apple Watch用户供给专业的心电图智能剖析与医师解读服务。

  在向消费电子协作伙伴供给专业处理方案的一起，「好络维」坚持智能医疗设备及专业服务商的定位，和医院专家协作一起迭代更新医疗级产品和服务，运用于院中和院后的专业场景，例如恢复与慢病办理、术后随访办理等。

  根据对好络维更老练的技能才干，更多元化的运用场景，更专业化的服务才干等许多中心竞争力要素的研判，「新期望出资集团」在近两年两次追投「好络维」，成为「好络维」控股股东。

  「好络维」得以在随访、医养、家庭健康等新场景快速拓宽落地，一方面源于自身继续堆集的技能立异实力，另一方面则得益于「新期望」和李佳的参加。上一年，作为出资人的李佳开端担任「好络维」CEO，以商业合伙人人物深度参加企业运营。

  在「好络维」，李佳对自身的定位是“大产品司理”和“BD”。李佳判别，「好络维」自身现已堆集了相关范畴较深沉的研制才干，主张公司接下交游运用层面开释技能价值，拓荒更多专业的医疗服务场景。

  「新期望」协助「好络维」在商场拓荒和商业落地才干上“做加法”，包含用户需求感知、工业资源嫁接、商业渠道拓荒，一起凭借「新期望」的品牌效应，构成必定的人才号召力，激活「好络维」的技能优势。“有一个有诺言、有实力的渠道在背面支撑，对招引人才和链接社会资源的协助仍是很直接的。”在企业办理上，「新期望」不仅能向被投企业输出人才，更能输出经过验证的老练的激励机制等办理办法，协助公司少走弯路。

  这也是「新期望」在做出资决策时的一大判别规范：企业短板是否刚好是「新期望」有才干补偿的。「好络维」在运用范畴的立异拓宽证明两边一起发明增值空间的成功。现在，「好络维」成功向2000家医疗组织供给服务，为超300万人供给心电剖析服务，提早发现较严峻的健康危机共3400余例。

  李佳坦言，担任被投企业的CEO，要害在于怎么快速习惯人物改变。曩昔以单一的出资人视角，李佳更多是从财政数据视点去评价企业。“「新期望」对错纯财政型出资，对被投企业的重视程度现已比一般的出资组织更深，咱们以往也会重视企业运营的改变，但真实上手操盘仍对错常不相同，需求扎到事务场景中去。”

  谈及这段“到被投企业当合伙人”的沉溺式体会，李佳表明，对个人而言是将理论知识内化成运营才干的一次实践，也可以削减今后出资决策的危险。“到企业傍边打实战时，对外，与职业的链接的办法是多元的、多层次的、频频的、有深度的；对内，根据一起前进的期望，团队之间逐步培养起信赖和默契，激宣布团队的才干和生机。”

  快速沉溺到一线、储藏颗粒度更细的职业认知、在才干上做加法、激起团队的才干和生机，这是李佳的自我要求。

  屡次追投「好络维」至控股份额，也被视为「新期望」决计深耕数字健康范畴的重要一步。

  在李佳看来，数字健康的开展是给顾客供给办法和东西，使其可以更快捷自动地进行自我健康办理，“商场能拓荒到多大取决于技能可以让自我办理变得多简略”。实际上，用户对健康办理需求一向都在，商场空间足够大，但处理方案亟待优化。

  李佳以为，数字健康的开展取决于两个要害点：首先在技能方面，数字健康的运用是根据体征参数的精确获取，这就依赖于传感器技能的前进，并由此驱动健康办理处理方案和产品的优化，“疾病的医治形式现已从巨创、微创演变为无创，可穿戴设备的未来可能是无感穿戴，甚至不穿戴”；其次在用户服务体会方面，企业需求简化产品运用办法，下降用户学习与运用本钱，“用最简略的办法辅导用户进行最专业有用的办理，才干完成自动健康办理的大规划遍及”。

  “环绕传感器技能的前进和后端服务才干的打破，去构建数字健康的运用场景才干，这之中将蕴藏着巨大的商场空间。”李佳表明，数字健康范畴大有可为，未来将扎根数字健康职业生态，寻觅协同的上下游企业进行出资布局，加强「新期望」在数字健康范畴的纵深才干。

  从1982年创建算起，本年「新期望」迎来了四十岁的“新起点”。1996年，「新期望」参加建议建立我国第一家民营银行——民生银行；1999年「新期望」迈出国际化的脚步，在越南组成海外工厂；2015年，「新期望」出资建立「草根知本」，专心食物消费职业，经过并购整合深度运营，赋能及支撑中小企业立异生长。

  「新期望」在每一轮新的技能革新和职业浪潮中都“快半步”布局，敏锐而勇敢。四十不惑的「新期望」，这次挑选数字健康。数字健康能否带来“新期望”？或许还需等待时间答复。

  李佳笑言：“没有永久好的职业，也没有永久坏的职业，更不能凭一个‘冷’或‘热’字去作挑选。”任何一个职业都会有动摇，而周期到底是时机仍是击打，取决于企业对趋势的判别才干高低，以及是否具有熬过冬季的实力。站在出资的视点，「新期望」不是追逐聚光灯的疯狂派，更像是平稳陪同企业走过职业高低谷的理性派，“方向对了，就不怕路远”。

  但可以确认的是，大健康是需求对时间坚持敬畏的职业。李佳坦言，「新期望」有耐力陪跑，可是必定要挑选良驹——兼具商业规范性和竞争力的良驹。在她看来，“一个企业最好的壁垒不是树起一面墙把他人挡在外头，而是比他人跑得快，比他人跑得久。”经过对职业趋势更前瞻的判别，尽力跑快点，坚定地坚持下去，这种看似最简略的办法才是线氪广东——在广东调查国际，在湾区链接全球。