编者按：历经多年开展，物业办理工作由粗豪开展逐步步入相对老练和标准的新阶段。

  规划不断扩大，工作集中度逐步进步，办理水平明显提高。站在年代开展的风口，越来越多的物管企业加快了转型脚步。在为业主供给好服务的一起，构建起完好的生态链条，成为推动城市建设不可或缺的重要一环。

  未来，物业办理工作将走向何方？那些现已在商场中占有一席之地的企业有哪些成功经历？中国网财经经过与物业人的对话，揭开物管企业可持续开展的底层逻辑，共话工作新开展。

  中国网财经7月21日讯(记者 魏国旭)受房地产商场低迷影响，2021年上半年物业工作收并购趋于慎重。据中国网财经记者不完全计算，不包括抛弃或停止的事例，上半年物业工作揭露发表的并购事例近20宗，触及买卖金额80亿元，较去年同期数据(并购40余宗、买卖总金额150亿元)大幅下降。与此一起，本钱商场上物业股大幅回落。

  对此，世茂服务履行董事、助理总裁、出资拓宽与立异办理中心负责人刘羽在承受中国网财经专访时表明：“物业办理工作规划化快速增加的窗口期实践现已封闭，收并购也现已进入了第二阶段，相较于体量，将更多着重相应的才干和区域协同性”。

  曩昔两年，头部物管公司的在管面积急速扩张。中指研究院计算显现，2021年物业服务上市公司合约面积均值1.6亿平方米，同比增加37.6%。在规划扩张的方法中，收并购是运用最广泛的。

  据不完全计算，2021年物业办理工作已发表相关信息的并购买卖逾70宗，触及企业挨近40家，买卖金额超越300亿元。其间，世茂服务进行了9起收并购，新增外拓面积6160万平方米，同比增加162.1%。到2021年底，世茂服务在管面积为2.41亿平方米，而2020年10月敲钟上市时这个数据为1.018亿平方米。

  作为世茂服务投拓事务的负责人，刘羽在采访中谈到收并购进程中堆集的一些经历。在他看来，有三种收并购能够做 ：一是对不同业态，这对企业来说是自身短板弥补；二是属地化区域协同，比如说在要点布局的中心城市和深耕城市，与当地现已开展比较老练的企业构成合资公司，能够快速提高商场占有率；三是对新事务赛道，经过相似收并购能够完成在社区增值服务事务赛道中才干的快速构建。

  完结买卖交割并不是并购的完毕，并购后平稳完结整兼并完成潜在价值才干阐明并购成功，但这对许多物业企业来说，是一个巨大的应战。中信证券曾在研报中说到，2022年是检测投后整合的一年，强并购公司有望停下脚步，整理旗下品牌和团队。

  世茂服务采纳“顺水推舟、兼收并蓄”办理战略，据刘羽介绍，其对收并购公司进行财政、人力、风控以及事务信息等四个方面“一体化办理”赋能提效，进行为期三个月的全景方案。

  刘羽进一步谈到，公司关于收并购来的企业，一方面会对控股型的收并购进行一体化交融，另一方面关于一些专业才干门槛比较高的业态，总部去做相应的统筹，然后发挥各地的属地化优势，以及在专业业态条线的作用。因事为制下，原企业的竞赛优势得以连续，统筹了“里子”也没落下“体面”。

  “现在在商场外拓上，咱们现已完成比较好的交融和开展，在一些区域上咱们是有比较好的分工的。比如说咱们过往的经历可能在住所上，所以收并购公司市拓团队在某个区域有一些资源，有一些二手盘的事务是推荐给咱们，由咱们来首要去做。关于公建等其他专业业态，自身他们更了解一些，能够他为主体往下去推动。”刘羽举例说。

  尽管物业企业间的收并购有所放缓，本钱商场上的体现不尽善尽美，不过，刘羽对工作的开展远景依然充满信心。

  “物业是一个传统工作，尽管经过了40年，可是从商场化和全国化开展视点来说，依然处在起步期和成长期，未来远景和潜力依然是巨大的。”刘羽如是说。

  作为一起涉猎房地产开发办理和物业办理范畴，具有超越10年办理咨询经历的工作经理人，刘羽在采访中也谈到了房地产开发。他以为：“房地产开发事务和物业办理事务是两个不同的赛道，开发事务，现在算是相对很老练的工作，并且面对的方针调控影响较大，所以它未来的开展远景和不确定性相比来说是不如物业的。”

  在开展形式上，刘羽以为 “物业办理+”有着宽广的开展远景。“对上市公司、本钱商场来说，咱们依然关于打通社区最终100米，做社区增值服务是抱有预期的，并且工作许多形式还在迭代和试跑进程傍边，未来也会相应的开花结果。”刘羽称。

  在这个布景下，世茂服务提出了从“有质量高增加”转向“高质量的增加”。刘羽表明，未来将愈加重视事务质量，在坚持相对高速增加的前提下，进一步深度的去夯实事务，发掘更多的客户价值和内涵价值。