物管职业，从过往存在感不强的“小副角”，到本年在社区抗疫、本钱敲钟两大阵线年迎来了打开大年。

　　从各家物管企业年中盈余预告看，上半年国内干流上市物企净利润同比添加均不低于50%——这已是一个适当不错的打开增速。

　　年报数据合上了本年物管企业打开大潮的节拍。而物管公司盈余数据飘荡无外乎三大前锋：在管物业总建筑面积添加，非业主增值服务，以及社区增值服务收入的添加。

　　退一步看，企业面积增量盈利总之要极点回落，对地产集团金主的非业主增值服务，盈余形式安稳但毛利率动摇区间小，唯有社区增值服务收入是无鸿沟的万花筒。

　　近期，增值服务探究者龙湖才智服务，对公司的事务形式进行再整理，正式提出社区增值服务九大事务：供给一站式房产生意服务的“安心租售”；为租房客户供给社区涣散式长租公寓的“比邻公寓”；针对业主空置房、搁置房子打开的保管运营事务“金蝉托房”；为业主供给装饰、装饰一站式途径事务的“珑龙点睛”；掩盖老房创新及精装房优化服务的“焕代大师”；为业主甄选居家日用、生鲜酒水等各类优质产品的“龙眼优选”；为业主出行供给定制化旅行产品及服务的“团团游”；以及高品质入住保洁服务“田螺美家”和一站式精品搬迁服务“愚公搬迁”。这些服务掩盖社区日子多个场景，其增值服务的系统化已行至更深处。

　　增值服务是企业长时刻驱动的电动马达：对上市公司而言，可提高公司二级商场估值水平；对未上市公司，增值服务未来又将使企业的日常运营多点布局、充溢更多可能性，而变得更独立于地产周期——这为房企新项目增量盈利衰退、存量年代降临做着预备。

　　俨然，关于物管这个需求温暖人心的职业，“做好服务”，无疑是滋补增值事务的一方肥美土壤。

　　在龙湖才智服务总经理曾益明看来，在做好根底服务前提下，扩展服务半径是必定之路。龙湖的服务形式全部都迎合于业主的实在需求，由此触发企业研制和供给相应产品。

　　比方安心租售是龙湖最早打开起来的事务之一，前期龙湖的工作人员常常接到业主恳求发布租借及出售信息的托付，小区公告栏常常被贴个满满当当，业主总乐意把钥匙交给物业，不在家时托付物业带客看房做介绍，最终诞生了龙湖最早的租售服务部。

　　比方珑龙点睛，事务发端于2010年重庆南苑的一家人，因为实在太喜欢龙湖园林设计，就特别请龙湖帮他们打造自家抱负中的小院儿。由此埋下了龙湖做家居服务的种子。

　　再比方焕代大师的来历，则是因一对老年夫妇家中吊顶掉落，求助于物业为其改造补葺。面临完美主义的业主，焕代大师还孵化出了精装优化事务，业主客户担任幻想画饼，“大师”担任精装落地来完结，经过精装交房之后的精密优化，业主不出小区就能匹配心宜的家居配饰，一站式处理装饰路上的干扰。

　　业主想要在家门口就能有高质量的参团旅行，就有了龙湖的“团团游”，业主需求搬迁和清扫，“愚公搬迁”和“田螺美家”便应运而生，包含疫情下全方位服务业主日子而成果的“龙眼优选”，及正在逐渐落地的“比邻公寓”和“金蝉托房”等等不胜枚举，都是从龙湖服务的社区里天然生长而来的。

　　业界撒播的温暖物业故事，许多出自龙湖。“会调头的鞋”、“穿越韶光的地上”、“让被子爱上阳光的滋味”等等成为龙湖经典服务故事在撒播。而故事是草蛇灰线，引出来的都是业主需求，需求背面就是商业形式的源头。

　　哪里有适宜的土壤，龙湖服务就在哪里开花。能在业主家门口完结的事，龙湖就不让业主东奔西跑。

　　空间即服务，经过十年探究与实践，龙湖经过匹配业主日子需求，将增值服务的内容悄然推至房子租售、装饰装饰、家政搬迁，家具家电，以及旅行、文化传媒、优品团购等多项服务，且事务规划日高日上。

　　2019年，安心租售的成绩体量较2018年翻了一番。除二手房事务之外，现在已延展到新房出售、资管、商管、金融以及全案对外赋能事务等全链条、一站式的房产生意服务。

　　现在，安心租售在全国20余座城市的门店总数超120家，在职生意人已超600名。接连5年，年成绩净添加保持在50%以上，年买卖市值已成功打破100亿元！

　　而珑龙点睛现已掩盖全国43个城市，服务项目超越293个，优选家居品牌1000余家，全方位打造业主一站式家居服务途径。依托龙湖的全国一盘棋，租售方面，老客户净引荐值要到达35%，远高于职业5%-10%引荐率；而珑龙点睛的业主满意度也到达94%。

　　而作为最能添加“龙民”寓居幸福感的“团团游”业主定制服务，从2018年开端，龙湖在全国范围近600个龙湖社区，累计带领4万多名业主出游，脚印遍及60多个国家和地区，服务满意度超越99%。2019年龙湖旅行客户复购率达41.8%。

　　近来，跟着境外疫情局势改变频频，境外国民回国心切，但商场充满很多真假票源。对此，团团游使用自身资源优势从票务组织获取优势价格和实在票源，给业主和职工供给回国机票。截止到8月5日，龙湖才智服务建议的“归乡方案”共服务超越30位业主和职工，成功协助停留国外的同胞回归故乡。在疫情下转化思路，拓宽服务与收入途径多元化，此为一典范。

　　能有这样的作用，龙湖才智服务相关担任人表明，是因为龙湖增值服务的商业逻辑简略归结为两个字“信”和“近”。

　　“首要，龙湖的品牌信誉、商业信誉以及业主多年信赖是咱们整个事务打开的根底；其二，龙湖才智服务扎根社区，间隔业主近，能够供给更近、更方便、更适意的服务。脱离这两个要素，咱们的增值服务就显得不那么有生命力和继续性。”

　　研究组织数据显现，相较于以服务开发企业的非业主增值服务毛利率安稳在20%之上，社区增值服务毛利率的拉升的空间更大，这也是企业心心念念要打开的理论原点之一。

　　现阶段物管成绩添加首要仍仰赖在管面积的增量驱动，增值服务一时还难以独立门户。而我国物管企业的社区增值服务也阅历了从线上线下整合途径形式的落潮转向产品及服务供给商人物。

　　本年疫情期间，针对特别时期的业主日子服务，业界各家物管企业可谓各显神通。

　　龙眼优选就是龙湖才智服务长时刻打开的社区增值服务之一。以龙湖供给数据，从疫情开端后的两个月内，公司针对社区的商业服务共完结了15万张订单。

　　疫情期间，使用龙湖集团的产业链与资源整合优势，龙眼优选为业主供给居家、厨房、饮食等各类优质产品和服务。经过线上众测、团购，线下地上拓宽等方法打开新式零售事务，从头界说了物业服务社区“人、货、场”的逻辑关系。

　　过后，龙湖在反刍的进程中总结，“植根社区，深化洞悉客户需求，然后加强对供应链的强化与资源引进，让专业的人做专业的事，这是未来社区商业服务的要害才能。”

　　社区增值服务，起步易，壮大难——这其中有一个最中心的职业之坎是因为，物业办理服务和客户在先天就是一种弱衔接，即“被迫呼应型”事务。一般来说，绝大多数业主客户不期望被物业公司打扰，只期望在自己遇到问题时对方能供给处理方案。

　　这种娘胎里带来的“被迫弱衔接”，本质上与打开增值服务相对立。这是大多数物管公司无法开辟出巨大且可继续日子服务事务的本源。

　　但确实有极单个企业能够打破这个“次元障壁”，从弱衔接走向强衔接，从帮业主处理问题的呼应者到发掘业主日子需求的建议者。这种跨过极难完结，需求企业支付很大的时刻和本钱，但最终是最有价值的。

　　以龙湖为例，疫情期间，龙眼优选为业主供给了28元、38元不等的蔬菜套餐，更有10元一份的葱姜蒜调料包，而其他小区的APP上葱姜蒜要单卖，且一份就要6斤。再如累计出售额已打破2000万的龙眼优选拳头产品“阳澄湖大闸蟹”，是龙湖人历经一年走遍江南大湖，比照12片水域才找到的一片好湖面、协作饲养的“龙民”产品，每一只蟹都可谓“根正苗红”。

　　深谙客户需求，严控选品及生产流程，开发的每一件产品都能正中客户下怀，物管职业作为消费服务业，其龙头生长之路才刚刚开端。

　　往后以十年为单位看，国内住所物管老练标志之一是在服务的存量盘大比例涨价，跟着存量盘成为企业成绩拓宽首要来历，彼时，增值服务不亚于根底服务收入来历，继续的商业形式工作老练，那应该是职业未来的一个抱负图景。

　　职工团建活动选址、策划和履行能够找物业；公司搬迁、装饰、网络系统建立找物业；孩子、白叟的生日会筹办也能够找物业；乃至是都市丽人的减肥餐，都能够由物业来操刀定制和配送。而这一切的完结，都有赖于职业界具有杰出办理半径才能的一家家优异品牌企业。

　　在田螺美家保洁阿姨的随身清洁包里，有一个细节，在日常清扫工作中，她会用一次性3色毛巾分隔清扫，卧室用蓝色，厨房用绿色，卫生间用棕色，分区专布专用——这恐怕就是“服务狂魔”龙湖才智服务即就是在近几年规划不断打开，服务满意度坚硬且仍在爬高的一个细节折射。

　　龙湖此次祭出了增值服务九大事务产品，正是植根于业主真实需求。“九九归一”，指的“循环往复”，并非是原地轮回，而是一个循环往复，螺旋式行进和打开的运动进程。而这个要归的“一”，就是龙湖一向坚持的战略底层逻辑“善待你终身”。

　　有组织猜测，因为整个日子服务商场极为宽广，在职业未来，将会有单个公司凭仗品牌、科技，办理尤其是增值服务，具有较大的商场占有率，并进入打开正循环。未来，住所范畴将诞生1-2 家营收在 3000-4000 亿，安稳净利润在 300-400 亿的超大公司。

　　而多样化物管生态下，无论是大鳄仍是“蚊型”企业，能真实打破与业主的“次元障壁”，走向打开自在，必将走向龙湖首席履行官邵明晓早前所述的那条路途：“万变不离其宗，诚心服务好客户。